什么是消费升级?家装企业战略定位重要还是消

什么是消费升级?家装企业战略定位重要还是消

  公司给50多个设计师一人配了一台电脑,加上笔记本电脑、苹果公司的平板电脑iPad,张一良说,现在,他很少看到设计师靠笔和尺来工作了。可他仍然坚持时不时画手稿,甚至还会用麦克笔、喷枪制作室内效果图。年轻时,他靠这门手艺赚过不少外快,甚至曾给台湾书局画过一套连环画:“挣到了美金。”但他明白,用电脑做一张效果图才几个钟头,靠这个,他能为更多的房子提供设计。

  中华建材网讯:近年来,人们时不时都会提及消费升级,消费升级真的成了家装企业推动市场的强劲动力吗?口说无凭,我们通过实际问题来具体分析,究竟应该怎样看待消费升级?

  定位策略:至家成立于2016年,是一个优质软装产品的聚合平台。

  什么是消费升级?家装企业战略定位重要还是消费升级重要?(图片来源于网络)

  消费升级原本是一个宏观经济的概念,说的是各类消费支出在消费总支出中的结构升级和层次提高,它直接反映了消费水平和发展趋势。

  现代经济学认为,经济结构决定着产品总供给结构,总需求结构决定着消费结构,同时产品总供给结构和消费结构的变化也一定程度上影响着经济结构和总需求结构。通过消费结构升级扩大内需,再通过扩大内需来拉动经济增长,集中体现着消费需求对生产的决定作用。

  改革开放以来,我国出现了三次消费升级:1)粮食消费下降,轻工产品消费上升;2)家用电器消费迅速增长;3)增长最快的是教育、娱乐、文化、交通、通讯、医疗保健、住宅、旅游等方面的消费,尤其是与IT 产业、汽车产业以及房地产业相联系的消费增长最为迅速。消费升级推动了经济的高速增长,消费结构的演变带动了我国产业结构的升级。

  我们看到,消费升级是一个宏观经济的概念,更多是产业结构的变更和迭代,按理说我们企业应该只是比较被动地接受这个消费升级的发展趋势,除非我们另外投资新兴的产业。

  可是我们看到很多企业在大谈特谈消费升级。纵观这些企业层面谈论的消费升级的内容,基本上集中在一个内容,就是“更高的产品品质,更高的市场价格”。这里产品品质当然包括了产品的新功能,比如说产品的智能化。

  因为有了建材市场,才有了家装这个行业,因此,那时候家装公司与建材市场之间的关系也非常密切,许多家装公司的办公地就设在建材市场的顶楼,和市场的办公室合在一块。不像现在,许多家装公司都有自己独立的家居馆和设计工作室。

  支撑这个消费升级概念的,是人们生活收入的增加,所以对生活品质的追求也升级了。表现在对产品消费的需求上,则是更高品质的产品和服务。高品质的产品和服务,需要更高的成本来实现,所以表现为更高的产品价格。

  所以,对企业来说,消费升级应该就是“更高的产品品质,更高的产品价格。”似乎这是天经地义。

  可是,我们还是忍不住要问一问:更高的产品品质,就一定需要更高的产品价格吗?

  然而,家装互联网市场的竞争远比实体商品经营复杂,不仅需要线上引流、供应链整合,更需要线下服务、全程监管的支持。对于这个重度垂直的领域,天猫、京东等综合电商已经意识到靠自营十分艰难,转而选择行业企业合作,降低推进线下服务的成本。今年双十一,京东选择了行业黑马——优装美家,在用户资源、在线支付、产品定制、渠道推广等方面展开合作。京东相关负责人表示,“主要看重优装美家的专业背景和O2O服务领域的创新优势。”

  更高的产品品质,就需要更高的产品价格来支撑。这个逻辑有着潜在的条件:一是原来的产品价格是合理的,二是我们的生产效率是合理的。

  大家可能已经知道我要说什么了。是的,就泛家装行业来说,无论是装修服务,或者是家居产品,都普遍存在价格居高不下的问题。这里虽然也存在着整个行业运营机制的不合理所造成的运营效率低下的问题,但同时也存在着高毛利甚至是暴利的问题。

  不管是同行还是外行业的,看看机场高铁站的广告,再看看哪些明星在为我们行业的企业代言,可能都会有这样的感受:壕!

  企业不大,但比其他行业更做得起广告,更请得起明星代言,这说明啥?

  其次是企业的运营效率问题。这可能更多的是行业的问题,而不是企业自身的问题。

  我们知道,整个泛家装行业是关于“家装要素的有效组织”。但是,由于被商业房地产的高额利润所驱使,我们的行业越来越偏离“家装要素有效组织”这个主要发展轨道,运营效率低下是不争的事实。当前线下传统渠道受到线上电商平台的冲击,以及互联网家装的迅猛发展,都是在寻求行业更高的运营效率。

  上面简单的分析只是想说明一点:更高的产品品质,并不一定需要更高的价格来支撑。我们还可以降低企业的利润率或者提高企业的运营效率来达成更高的产品品质这个目标。

  我们嘉诚人深信,只要坚持以市场为主导方向和了解客户所需为发展基石,依托嘉诚装饰团队强大的技术力量和人才优势,百尺竿头,更进一步,一定能把嘉诚装饰建设成为一个具有同行竞争力的、专业化的一流设计和施工航母机构。胸怀凌云志,碧空任我翔。嘉诚装饰团体在奋进中不断跃向新的高度,事业的明天将更加辉煌!

  当企业在考虑自己的产品消费升级时,不知是否考虑过自己的战略定位问题?

  举个例子:我们假定原来消费者是开奇瑞的,所以企业的战略定位应该是购买奇瑞汽车的用户市场。现在消费升级了,奇瑞原来的用户都开始考虑宝马奔驰了?这时奇瑞应该怎么做?是跟着消费者一起升级也生产宝马奔驰档次的轿车,还是继续坚持原来的企业市场战略定位不变?

  这个问题可能值得企业对消费升级的问题作更深入的思考:消费升级究竟是什么?我们企业的战略定位是否也需要跟随消费升级进行调整?

  当然,在实际运营中,很可能一个产品或多个产品的变化还不至于影响到企业的这个战略定位,但是本质上来说,这种影响是存在的。如果我们盲目地跟随消费升级走,企业的战略定位迟早要发生质的改变。

  我公司产品畅销全国各地,产品质量优良,价位合理,服务周到。 公司员工始终如一的坚持信誉至上,愿以高品质的产品、高标准的质量、合理的价格、优质的服务竭诚为广大用户服务。

  自改革开放以来,我们的经济发展超乎寻常的迅猛,消费升级的速度也来显得更加明显。这样的经营环境下,企业可能更加需要把握自己的战略定位:我们是否需要跟着企业的消费者一起来升级?

  用于迎水面,防水效果不变持久性防水,防潮良好的透气性,能保持集体干爽、无*、无害、环保型产品。

  我们经常听到有关消费升级的故事是随着年龄的增长,经济水平不断提高,于是消费水平也不断升级。这时如果企业跟着原先定位的目标消费群体一起升级,虽然看起来企业的目标消费者没有变化,但实际上企业的战略定位却开始发生改变。

  其实,家装企业在面对消费升级时应该考虑的是消费升级后,是否还有十足的把握消费者会来购买产品。如果可以肯定,那企业又有什么理由需要跟着现有的消费者的脚步走呢?所以说,在战略定位和消费升级二者之间,家装企业应该尽可能的考虑战略定位更有实际意义。

  家庭装修是把生活的各种情形“物化”到房间之中,一般房间的结构设计早已完成,不能做大的调整了,所以剩下可以动的就是装修装点(大的装修概念包括房间设计、装修、家具布置、富有情趣的小装点)。譬如:穾ڥĴ这禯Хĩ要开关好多次因为生活是自己的,所以自己必须亲自介入到装修过程中,不仅在装修设计施工期间,还包括住进去之后长期的不断改进。装修是件浩大而琐碎的工程,无论是大到地板、家具的定制还是几颗螺丝钉的购买,办理开工手续;小到组织水电、木工等多个工种的协调工作,都需要业主自己用智慧去整合,是一件既渴望又辛苦的事情。时下流行的是重装饰、轻装修的家装理念,大的特点是省钱而且装修时间短、环保,不少业主也会选择一些DIY装饰,装饰出属于自己的ID格调。新空间获得中国建筑装饰协会会员单位资格 年

  (原文标题:什么是消费升级?家装企业战略定位重要还是消费升级重要?)

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